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浙商資產聯合復旦大學發布行業首個指數報告 本文圖片由浙江省浙商資產管理有限公司提供

2020年是推動長三角一體化發展國家戰略走深走實的關鍵一年。作為全國地方資產管理（AMC）行業的排頭兵，我省國有企業資產管理公司——浙江省浙商資產管理有限公司（以下簡稱浙商資產）也在這一年，揚起浩浩風帆，在天高地闊的長三角一體化浙江詩篇中，積極謀劃地方性資產公司助力長三角金融健康創新發展的新篇章。

開放胸懷 差異化服務區域金融安全

浙江推進長三角一體化發展的精彩華章中，浙商資產敏銳地捕捉到了兩個關鍵詞：一是大格局，二是差異化。

在浙商資產看來，浙江是長三角一體化的重要參與者、積極推動者，也是直接受益者。省委、省政府領導多次強調，長三角一體化是全省域的大事，不是一個領域、幾個領域的合作，而是全方位的合作；不是洽談對接、互動交流等淺層次的區域合作，而是深層次推進區域合作與發展的高級形態。這是一種大格局的高站位。金融作為現代經濟的核心、實體經濟的血脈，全方位深層次助力長三角一體化發展當然是題中之義。

地方性資產公司如何助力？浙商資產認為關鍵是立足差異化優勢。

浙商資產所處的不良資產行業，在國外又稱特殊機遇資產行業，是金融必不可少的環節。實踐證明地方性資產管理公司在參與國家供給側改革、加速僵尸企業市場出清、利用市場化手段支持去庫存去產能方面發揮著特殊的作用。

浙商資產作為一家高度聚焦不良資產的資產管理公司，優勢功能是充當“金融清道夫”和“危困企業診療師”。尤其在跨區域處置不良資產上，浙商資產無論“軟件”“硬件”抑或“實戰經驗”，均顯成熟老練。

從網點分布上看，浙商資產目前設有杭州、寧波、溫州三大業務總部，全省設立6家地市級資產管理公司，旗下囊括基金管理、破產管理、保理等多個功能平臺。僅在長三角上海、江蘇、安徽等地就設立多家子公司、辦事處，其中上海目前就有研究院、金昊、正諫3家子公司和一家辦事處。今年內還預備升級成立區域分公司，進一步加大服務長三角一體化力度。共配備不良資產處置管理等專業人才超500人。

從資金實力上看，截至去年年底，浙商資產的總資產、凈資產、注冊資本分別為516.60億元、114.74億元、60.18億元，較成立之初分別增長了23倍、10倍和5倍。2020年3月底，浙商資產完成二輪引戰增資的簽約工作，增資規模合計超過20億元，增資完成后，浙商資產的注冊資本突破70億元。未來，浙商資產將持續保持國有資產良好增長勢頭。

從處置經驗上看，浙商資產一直全力配合各地各級政府化解區域金融風險、深入服務實體經濟。已累計收購不良債權規模近3000億元，平均每天化解不良資產近1億元。其中在上海、江蘇、安徽等長三角地區收購的債權本金超1552億元。截至目前，浙商資產累計托管危困企業11家，通過和解、轉讓以及投行手段為177家企業提供幫扶，完成或正在紓困上市公司11家，解除擔保圈超309億元，化解債務危機超817億元，保障各類就業超10萬人。

責任于心，專業至上。浙商資產始終把民生安全放在第一位。今年初新冠肺炎疫情最嚴峻的時候，浙商資產有針對性地制定了《關于應對新冠疫情進一步強化金融支持工作的若干指導意見》，為客戶提供本金利息延期支付、業務展期、減免違約金等幫扶措施。針對疫情防控企業、湖北地區客戶及政府幫扶項目，浙商資產進一步規定了傾斜政策；并對60個項目提供超1.2億元的金融支持，其中半數以上為長三角地區項目。          

億利達馳援武漢雷神山

在安徽寧國，浙商資產協助浙商化解重大投資風險，創新實踐共益債等業務模式，成功化解債權危機超14億元，保障了超300戶購房者的合法權益。

在江蘇丹陽，浙商資產協助當地政府扶持當地中小企業走出困境。

每一次暖心救助、每一回雪中送炭，加深了浙商資產與長三角企業、百姓、各級政府的情誼，也淬煉了浙商資產跨區域化解風險的能力。

勇于實踐 創新探索不良資產行業難題

4月24日，華泰—浙商資產一期資產支持專項計劃在上交所簿記成功。這標志著我國證券交易市場出現了首單以特殊機遇債權作為底層資產的證券化產品，也是我國地方AMC行業的首個特殊機遇資產證券化案例。

作為“首單”模式的探索者、推動者和促成者，浙商資產受到了各方的肯定。浙商資產介紹，特殊機遇資產證券化是業內一直想攻克的難題，尤其是對地方性資產公司而言，將存量資產經過技術處理和一定組合，轉換成為能夠在金融交易市場上流動的證券，未開先河。 浙商資產的首試成功無疑探索了一條可復制化、可規模化的新路徑。最大的意義在于讓特殊機遇資產的處置、盤活、投資和回報有了更具效率的模式。同時對拓寬金融渠道、提高財務靈活度、加強企業與資本市場、投資者的聯系也有重要作用。這為地方AMC行業作出了創新表率，也為今年助力各地政府、企業應對新冠肺炎“黑天鵝”帶來的長期挑戰，化危為機、防范風險、服務實體經濟，提供了專業智慧。

浙商資產的眼光不在于依靠這項空白的填補，賺取真金白銀。作為浙江省國有企業資產管理公司，浙商資產更大的理想和抱負是站在長三角一體化發展的高度，一盤棋考慮長三角區域不良資產風險防控和金融安全。通過更大膽的想象，更科學理性的創新實踐，合力構筑起長三角區域風險防范和化解的“穩定器”。

浙商資產下一個宏偉設想，是構建一個覆蓋長三角不良資產數據的監管交易平臺，實現不良資產“ID化”，使資產信息、流轉狀況、數量情況等動態特征，在一級市場、二級市場和下游市場均納入監管體系。尤其是對非銀行類不良資產管理，從產生、交易到處置，探索構建全流程全信息全鏈條的可追溯體系；實現不良資產信息可查詢、可統計，數據不易被篡改和盜取。一方面更加切實有效地助力開展行業監管，一方面為政府制定宏觀政策、掌握不良資產真實處置狀況、防范重大風險提供準確的數據判斷。 

浙商資產舉辦特殊資產行業論壇

改革提升 全面優化服務商生態體系

漫長的5月，浙商資產迎來了成長史上動靜最大的一次內部改革：構建新型組織架構，新型業務架構和綜合服務商體系。浙商資產將這次改革稱之為探索國企混改“適應性調整”，目標是提升能力、戰略升級、高質量發展。

浙商資產董事長孫建華在內部改革動員會上強調：“當前市場環境已經發生重大改變，不良資產行業已經形成了‘五大AMC+地方AMC+銀行AIC+外資機構+民營資本’的競爭格局。要保持差異化優勢，與時俱進，就必須創新經營模式，改革激發活力。”尤其是立足浙江，參與長三角一體化市場服務與協作，方興未艾。

浙商資產一方面要進一步提升人員效率，推進業務的本地化落地，強化對長三角區域司法環境、政策環境、人文環境等綜合環境的深入研判、適應；另一方面更要強化垂直管控系統，在長三角這個我國經濟最為活躍的區域，建立資產高效運作的管控模式。

面對超500人的龐大團隊，浙商資產內部改革的重要課題還包括構建強大豐富的服務商體系。金融行業是以人為本的行業。對于浙商資產而言，每一個人都不是包袱，而是能力的生產者、創造者。500多個人的能力進行一個聚合，形成一種綜合服務能力的外向輸出，將是具有乘數效應的澎湃力量。尤其在長三角區域，這種澎湃力量更需要無數浙商資產人合力托舉！

每一個項目的前端終端，都可能運用評估能力、盡調能力、研究能力、信息數據能力、財務管理能力、法務能力、綜合處置能力等多種能力的集合。最終目標是借由綜合服務能力的提升，更好地為內外部資源服務，形成有限資源創造無限可能的服務潛力最大化。例如浙商資產近期幫助某機構正在破解的P2P歷史難題，浙商資產得以破題，關鍵在于整合生態伙伴、創新辦法。

新冠肺炎疫情發生以來，浙商資產深刻意識到未來的金融領域風險可能來自于非線性打擊。巨大不確定性帶來的傳統行業周期縮短、商業模式迅速顛覆，均可能會更大程度波及地方與企業。如何應對這樣的非線性打擊風險，生態的能量遠大于個體的力量。

浙商資產建立的“1+N+F+C”戰略，簡單概括起來，可以理解為一個協同多方專業優勢、資源優勢的不良資產處置、價值提升、挖掘再創造的生態圈。這個生態圈里，有緊密合作的股東圈，有和各地政府合作設立的地方AMC資管平臺圈，有聯合企業、政府機構發起基金的投行圈，還有和中介機構、投資者、產業資本合作，整合行業資源的協同圈。這4個圈，同處于一個開放的生態，交織作用，隨時可能生發出新業態、新服務、新價值。

相信伴隨著擴大長三角“朋友圈”，浙商資產的服務商生態，會進一步欣欣向榮。 

浙商資產承辦第二屆中國AMC發展高峰論壇

媒體報道：

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1455838